#徵求今年聽到最像鬼話的政治話
看到一位我敬佩的年輕創業家的分析，他的公司名，容我隱藏一下，因為我在經歷一段政治之旅後，我發現政治圈忽悠的手段怎麼和創業圈這麼像
同樣一句話，人說的是人話，但品性不端，是鬼說的就是鬼話了，但說的頭頭是道的，也能得到投資，問題就是潮水退了，就會發現有人沒穿褲子
#沒有執行就是鬼話 ＃愛騙人的就是鬼話
#執行力 #執行長
-全文-（好好看會很有收穫）
上週受邀跟一位新加坡 VC 的董事長單獨餐敘，席間對方問我：「你對於最近 AI 造假事件頻傳的狀況有什麼看法？」作為一個大型創投的 leader，顯然這是他最近非常關心的事情。
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我說，要看穿一家自稱是 AI 公司的底細，有一些非常簡單的方法，其中一個就是現場 demo，於是我拿出了XXXX給他看，我用手機隨便去電商網站抓了一個不乾淨的產品圖，然後丟到 XXXX網站，兩秒鐘就修好圖了，他看了覺得很有意思，也進一步追問這個是用在什麼地方。
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我接著說，如果對方沒有 demo，那就問問題也可以，幾個關鍵問題就是：
「你的 AI 是用來解決什麼問題？」
「這個問題真的需要用 AI 來解決嗎？為什麼？」
「你的訓練資料是哪裡來的？怎麼標註的？」
「你宣稱的外部資料是哪裡來的？」
通常這幾個問題問下去，就可以略知一二對方是玩真的還是玩假的了。
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我也很直白地跟對方說，AI 要創造出新價值很困難，大部分 AI 應用的場域都是作為一種「加值服務」，優化既有的核心業務，AI 無中生有的新價值只佔了很少一部分，更不用說即使做出了一項不錯的 AI 技術，要在商業上規模化其實是非常困難的事情。
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我相信對方聽了一定覺得我很悲觀，很訝異我身為一家 AI 公司，居然會有這些說法。不過我不是悲觀，這些說法，我全部是有數據佐證的，從宏觀的到微觀的都有，我一向非常務實在看事情。
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所以我的公司有一個核心價值是「面對現實」(Embrace reality)，雖然看起來像是廢話的一個核心價值，但是這幾年過去了，我反覆驗證了這個核心價值真的很重要。為什麼？難道每個人不都是活在現實中嗎？
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對，每個人都活在現實中，但是很多人是沒有辦法面對現實的，所以會做出錯誤的判斷和決策，在商業運作上，這件事情也被反覆證明了，很多領導人在遇到危機時，常常因為傲慢也好、面子也好、情緒控制有問題也好，會持續不願意面對現實，最後將公司帶入衰敗。
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這個時代這種現象更是常見，企業經營因為市場競爭的壓力，導致許多領導人都是選擇先炒作、再回去談實際績效，或是乾脆根據一些混沌不清的資訊，貿然讓公司承擔巨大風險。
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AI 就更不用說了，因為 AI 本身是一項一般人難以深入理解的資訊技術，欺騙客戶的空間就更大了，所以我三令五申，嚴厲地警告團隊每一個人，成效和數據絕對不能造假，如果成效不好，就說成效不好，我們就檢討哪裡出了問題，如果我們找不出哪裡出了問題，或是成效真的就只能做到這樣，那就摸摸鼻子，自認我們功夫還沒有到，另外尋找創造價值的機會。
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我們有一個 AI 團隊，專門開發 AI 技術，我們採取的超棒神祕作法是 ...... 嗯，就只是面對現實，任何一項專案開啟時，我們都是清楚定義 POC 的範圍，以及我們判斷這項技術的精準度要到多少，才會真正具備商業化的價值，以及讓使用者真正感到有用。
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沒經過 POC 驗證，絕對不會進到產品化、或是拿去包裝吹噓，所以同樣一個技術，我們也不斷不斷嘗試不同的模型，不同的 ensemble，但有的時候，準確度就是很難上去，這個時候我們的價值觀「面對現實」就上場，大家會摸摸鼻子，繼續嘗試。
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如果不是維繫這個價值觀，那麼當公司越來越大，總會有一些角落，出現了不願意面對現實的情況，靠著把成效和數據造假來過關，想想看一旦這種事情發生，對於公司會造成多大的傷害。
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所以當我聽聞有些公司的領導人，跟資料團隊說「你們就想辦法讓客戶看起來覺得沒有問題就好。」真的深感諷刺，因為 AI 本身能夠創造價值的核心之處，就是在於有了大量資料之後，決策和預測能夠做得比人更精準更好，結果精準度沒做出來，反倒是把 AI 包裝成忽悠客戶的手段。何必呢？
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面對現實，我相信絕對是領導者要刻意練習的一項技能。
-以上源自敬愛創業家的臉書貼文-
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